INDUSTRIA DEL JEAN  

Publicado por Paola Jerez

PLAN DE PRODUCCION - ADMINISTRACION DE INVENTARIOS  

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EN ESTAS DIAPOSITIVAS SE HACE UN BREVE RESUMEN DEL PLAN DE PRODUCCION PARTIENDO DE LA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS, EL CUAL SE DEMUESTRA LOS PASOS A SEGUIR EN LA PLANEACION DE LA PRODUCCION DEL JEAN.




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ALMACEN Y EMBALAJE  

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PLANCHA INDUSTRIAL  

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SECADO  

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SECADORA
INDUSTRIAL

LAVANDERIA  

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LAVADORA








CENTRIFUGA

BOTONES Y TACHES  

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COSTURA DEL OJAL  

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OJAL

COSTURA DE LA BANDA O TIRA DE LA CINTURA  

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PRETINADORA


Y PRESILLADORA

UNION DE LAS DOS PIERNAS  

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UNION PARTE DERECHA E
IZQUIERDA

UNION DE BOLSILLOS Y COSTURA DEL PANTALON  

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UNION DE


BOLSILLOS


Y COSTURA DEL


PANTALON

MEDIDAS Y CORTE DE LA TELA  

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MEDIDAS Y CORTE DE LA TELA










CORTADORA INDUSTRIAL







RECEPCION DE LA TELA  

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RECEPCION
DE LA
TELA

DESCRIPCION DEL PROCESO DEL JEAN  

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DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DEL JEAN




1.Recepción de la tela


2. Medidas y corte de la tela.


3. Unión del bolsillo a la parte posterior izquierda del pantalón, para la cual se utiliza una máquina de coser de triple puntada.. La realización de la tarea es hecha por un operario.


4. Costura del borde del bolsillo delantero derecho. Se utiliza una máquina de coser de triple puntada. La realización de esta operación requiere de dos operarios para cumplir con la producción diaria.


5. Unión de las dos piernas delanteras, la cual se va a realizar en una máquina de coser de puntada de cerrado. El trabajo es realizado por dos operarios.


6. Costura de la basta delantera, la cual es realizada en una máquina de puntada de cerrado.


7. La unión de las piernas es realizada con una máquina de coser de triple puntada.


8. Costura de la banda o tira de la cintura, la cual es realizada en una máquina de coser especial llamada pretinadora.


9. Costura del ojal, la cual es realizada en una máquina de coser especial.


10. Costura de la etiqueta de cuero. Realizada en una máquina de puntada de cerrado.


LAVANDERÍA:


1. Llegada del pantalón para ser procesado a la lavandería

2. Lavado del pantalón unas dos a tres horas aproximadamente según el estilo del desgaste de la tela que requiera,(Lavadora industrial).


3. Centrifugado del pantalón.


4. Se prosigue al secado de pantalón con un secador industrial.


5. Una Vez secado el pantalón, se planchan para así ser llevados a el proceso de terminado donde se inspecciona aquellas imperfecciones.




JUSTIFICACION  

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JUSTIFICACION
Este documento presenta las etapas de la planificación de la producción del Jean, describiendo paso a paso la transformación de sus insumos para así terminar con las expectativas desarrolladas en cada paso de la producción.

Planear la producción trae muchas ventajas para la empresa. Algunas de ellas son las que define el número de unidades a producir en un período, calcular en forma global las necesidades de la mano de obra, maquinaria y equipo con base a lo producido anteriormente, calcular las compras de materia prima para así poder cumplir la demanda requerida y se reducen costos y tiempo de la producción.

Es por ello que se es fundamental tener muy claro lo que queremos producir y como lo debemos producir para que la empresa tenga un plan de accion a largo plazo para la función Producción, en el que se recogen los objetivos deseados, así como los necesarios cursos de acción y la asignación de los recursos, cuyo requisito fundamental es contribuir al logro de los objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia, dando como resultado el desarrollo apropiado de las decisiones.

OBJETIVOS  

Publicado por Paola Jerez

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
  • Dar a conocer las etapas de la planificacion del proceso de la produccion del Jean.

OBJETIVO ESPECIFICO:

  • Definir los diferentes procesos de la elaboracion del Jean.

INTRODUCCION  

Publicado por Paola Jerez

INTRODUCCION

La planeación de la producción es una de las actividades fundamentales que se deben realizar, con el fin de obtener mejores resultados en el area de la produccion del jean. Básicamente se refiere a determinar el número de unidades que se van a producir en un período de tiempo, con el objetivo de prever, en forma global, cuáles son las necesidades de mano de obra, materia prima, maquinaria y equipo, que se requieren para el cumplimiento del plan.

Aunque planear la producción se relaciona con actividades de las distintas áreas funcionales de la empresa, el punto de partida lo constituye el área de mercado o sea la estimación de ventas que la empresa proyecta realizar en un período de tiempo determinado.

No obstante se requiere establecer las diferentes actividades que cada trabajador implemente para que los insumos se transformen en producto; y un buen manejo de espacio y tiempo del lugar del trabajo.